- العرض
- MVP
- خارطة الطريق
- متطلبات المنتج
- بالقلم
- عرض حي
- المبيعات
- الذهاب إلى السوق
- التسويق
- ملخص المشروع
- الجمهور والأسواق
- العرض ومسار التحويل
- سجل الادعاءات
- نظام المحتوى
- المنصات والتقويم
- خطة التسعين يوما
- سير العمل والقوالب
- نظام القياس
- وكيل النمو
- القبول — تسليط الضوء
- البرنامج التجريبي
- العملاء المحتملون
- العرض التجاري
- قوالب التواصل
- دراسة الحالة
- المنافسون
- نموذج العمل
- الاقتصاد المشترك
- الجذب والنمو
- الحصول على الدعم
- عرض المستثمر
- غرفة البيانات
- المستثمرون
- المُسرِّعات
- الحاضنات
- المنح
- الرعاة
- الشركاء
- المسابقات والهاكاثونات
- الجامعات ومراكز التدريب
النتيجة المطلوبة: نظام تسويق ينتج محتوى موثوقا باستمرار، يحول الاهتمام إلى عروض مؤهلة، ويوفر أساسا آمنا لتشغيل الإعلانات دون هدر أو ادعاءات مضللة.
المرحلة الأولى — الأساس والأصول (الأسبوع 1–2)
الأسبوع 1 — إغلاق القرارات
- اعتماد السوق الأول، اللغة والنبرة، الشعار والزر الرئيسي.
- تحديد مقدم الفيديو وميزانية الاختبار.
- مراجعة سجل الادعاءات وحسم تعارضات P0.
- المخرج: brief موقع من المنتج والتسويق.
الأسبوع 2 — أصول البيع
- كتابة العرض من صفحتين.
- بناء الرابط الواحد.
- قص وتوحيد 12–20 لقطة شاشة عربية.
- تسجيل فيديو جولة لمدة دقيقتين، وفيديو عرض لمدة 60 ثانية.
- تجهيز رسالة واتساب الافتتاحية وأسئلة التأهيل.
بوابة الانتقال: لا إعلان قبل وجود رابط وفيديو وCTA وCRM.
المرحلة الثانية — إطلاق النظام التحريري (الأسبوع 3–4)
الأسبوع 3 — أول دفعة
- إنتاج ثلاث أفكار أصلية من أعمدة مختلفة، وتحويلها إلى 8–12 asset.
- إنشاء UTM naming convention.
- تجهيز تقويم النشر والمراجعة.
- اختبار سرعة الرد على واتساب.
الأسبوع 4 — القياس العضوي
- نشر الدفعة الثانية.
- تسجيل نوعية التعليقات والأدوار الوظيفية للمتفاعلين.
- اختيار أفضل 3 hooks.
- إجراء 3–5 محادثات discovery من الشبكة الدافئة.
- تحديث الرسائل بلغة العملاء الفعلية.
بوابة الانتقال: وجود محتوى يجذب صاحب قرار أو يولد محادثة ذات صلة.
المرحلة الثالثة — إثبات المنتج وتوليد الطلب (الأسبوع 5–8)
| الأسبوع | المحور | Product proof | الاعتراض | CTA |
|---|---|---|---|---|
| 5 | الانتقال من Excel | استيراد أو dashboard populated | هل سنعيد كتابة كل شيء؟ | احجز عرضا |
| 6 | الحضور كإشارة مبكرة | تسجيل الحضور والمتابعة | المعلمون غير تقنيين | شاهد الجولة |
| 7 | الرسوم بدون دفاتر متفرقة | فاتورة وإيصال وخطة رسوم | التكلفة والمنصات المجانية | عرض السعر أو واتساب |
| 8 | ملكية البيانات والثقة | التصدير والأدوار | ماذا لو اختفت الشركة؟ | احجز جلسة أسئلة |
في نهاية الأسبوع 8: مراجعة أفضل موضوع وأفضل صيغة وأفضل CTA · تحديد ما إذا كان الإعلان جاهزا · عدم استخدام case study بنتائج قبل القياس والموافقة.
المرحلة الرابعة — الاختبار المدفوع والتحسين (الأسبوع 9–12)
| الحملة | الرسالة |
|---|---|
| A | «ارسل Excel وابدأ من بياناتك الحالية» |
| B | «أقل من 100 طالب؟ Free بصورة دائمة» |
| C | «القبول والحضور والرسوم في شاشة واحدة» |
توزيع مبدئي للميزانية بعد تحديدها: 60% توليد محادثات أو عروض · 25% retargeting لمشاهدي الفيديو وزوار الرابط · 15% اختبار creative جديد.
كل أسبوع:
- راجع qualified leads لا الـleads الخام.
- اسمع مكالمات البيع أو اقرأ ملخصاتها.
- أوقف الـcreative الذي يجلب جمهورا غير مناسب.
- اكتب منشورا يجيب أكثر اعتراض تكرر.
- حدث نظام القياس.
مراجعة يوم 90
- عدد الـleads المؤهلة.
- عدد العروض المحجوزة والحاضرة.
- Demo → Pilot.
- تكلفة العرض المؤهل.
- أفضل 5 موضوعات حسب جودة الجمهور، وأسوأ 5 ولماذا.
- الاعتراضات الجديدة.
- الادعاءات التي تحتاج قياسا في المنتج.
- قرار الربع التالي: توسع، تثبيت، أو تغيير سوق.